Внимательно посмотрел все мнения и хочу вставить свои три копейки. Так сложилось, что за время своей службы мне пришлось руководить как подразделением укомплектованным только срочниками (ПОГЗ - 1994-96 гг), подразделением смешанного комплектования (ПОГЗ 96-99гг 15 контрактников + 30-35 срочников), так и чисто контрактным подразделением (только офицеры и прапорщики около 100 чел.) Самое сложное в плане управления - чисто контрактное подразделение. Т.к. реальных рычагов еще меньше чем со срочниками и полное отсутствие контроля во внеслужебное время (про финансовые рычаги даже не напоминайте - пока применишь самого накажут). Так вот дедовщина
есть везде разница только в формах и методах. И задача не в том, чтобы бороться с дедовщиной, а
в том, чтобы не допускать бестолкового мордобоя и унижений. А то у нас уже дедовщиной объявляют
когда видят, что молодежь полы моет, а старики нет хотя они в это время тоже делом заняты (у меня
в конкретной ситуации во главе с замбоем антену для телевизора тянули). Позтому я предлагаю
такой вариант: срочная служба должна являться средством подготовки мобилизационных резервов, а не пушечным мясом или бесплатной и бесправной рабочей силой.
1. Призывать ВСЕХ за исключением абсолютно увечных и направлять на 1 год в УЧЕБНЫЕ части.
2. В частях на основании медицинского освидетельствования и психологического отбора производить распределение по боевым и обеспечивающим подразделениям.
3. Желающие продолжить службу по окончании учебной части заключают контракт и направляются в части постоянной боевой готовности.
4. После получения сержантского звания и не менее 5 лет службы в линейной части сержант может быть переведен (по его просьбе) инструктором (КО, ЗКВ) в учебную часть с двойным долностным окладом.
А казачок начавший тему пусть посмотрит добрый и веселый фильм "Майор Пейн" там дедовщины и близко нет.