игник

А вот это поддерживаю, действительно факт. Хотя есть участки работы где требуется большее время на результаты. Трудно себе представит нач ПУ, которому стало скучно через три года, так как решил все проблемы, или НПОГО. В продолжение. Был как-то очень большой руководитель, который считал , что на должности нужно назначать молодых, горячих офицеров, мол активность, энергия и молодость решат все. В результате действительно было поднято рад направлений (но я думаю причина иная), а данная категория командиров сменилась по три круга, причем многие не с повышением. Судеб человеческих сломано не меренно. Ксожелению, опыт вырабатывается годами, но этого мало, его нужно уметь передавать, и за этим нужно еще и следить.Но мы стали сильно отклоняться от заданой темы. А вот к чему я это высказывал, ранние офицеры не смогут быть авторитетом у солдат, прапорщиков, подчиненных офицеров (за ред.искл.), особенно в период конктрактизации. Даже в Совпериод НЗ были мужики в возрасте и с опытом. Служба на погз в течении шести-восьми лет - норма. Поэтому бойцы и обращались к командирам соответствеено- "батя". Жены офицеров также не последнюю роль играли. Сейчас также проблему решают, не за счет авторитета (но нет его еще, рано - но обстоятельства требуют), а за счет позиции силы, чаще вне Закона.

вы нарисовали идеального человека, которых лично я не встречал. А Вы чуть-чуть поближе к народу, в войска... Пример Приморье. Стабильность Камень-Рыболовского ПОго, пожалуй как и Дальнереченского, в большей степени зависит именно от таких людей, которые являются базовыми. Обратный пример, Посьетский пого, таких желающих офицеров связать свой остаток жизни с неблагоприятной местностью и отсутствующей инфраструктурой, нет. Текучка кадров значительная (да и по Закону замена через пять лет). Наиболее грамотная расстановка штата отделений (отделов) включает в себя наличие двух (трех) офицеров, не имеющих отношение к академии (в будущем или , как в ПУ, в настоящем). Они же и обучают вопросам штабной работы будущих генералов и полководцев. Как правило они осели в данной местности. Имею массу примеров (я не любитель, кой-какой практический опыт имеется) когда комплектуют отделения из числа молодых-талантливых пятиминуток, и часть становится раком. Начиная с плевого, как указано выше, подготовить донесение-указание. Но это мелочи, а кто они есть такие, чтобы учить жизни теже подразделения (части) границы? Да большинство военнослужащих по контракту уже имеют больше опыт службы, чем такие лоббируемые вами кадры. от этого и скачки, что не может молодой пройти должности последовательно, потому, что они заняты теми, кто будет служить до ДМБ Если это речь о Лубянке - не спорю, а если о войсках - Вы сильно заблуждаетесь. Хотя есть офицеры, тихой сапой дошедших до академий и в дальнейшем до руководящих должностей. Пример. Два выпускника ввуза прибывают в часть. Первый, как более толковый, направляется в подразделение, и спустя два года его возглавляет. Работа с личным составом предполагает ряд непредвиденных неприятностей, не говоря уже о заштатной нагрузке. Второй же, как менее подготовленный специалист, направляется в орган управления. Первый многократно ломает себе шею, регулярно жучат, а второй, мало за что отвечая, тихонько растет. Не знакома ситуация? Во вторых-офицер ДОЛЖЕН, повторяю ДОЛЖЕН, служить в разных местах, т.к. уж коли он стремиться быть профессионалом, то должен знать все условия службы, Боюсь, у вас искривленное понимание профессионализма. Да и на Лубянку брали на службу лейтенантов явно не потому, что с Севера ценные кадры перейти не желали, пора повзрослеть.

А почему это плохо, обратно... Человек является постоянным, знает особенности участка, изучил традиции и может являться их долгим носителем. При должности старшего офицера (чего либо) это положительно. Одна из бед войск - временщики, карьеризм (даже в хорошем смысле). Поэтому выпускник ввуза, прослуживший четыре года на погз, с амбициями заявляет, что он устал служить на погз, пора в акд. Должности "проскакиваются", причем не последовательно. Откуда же профессионализм? Сохранение традиций? А эти товарищи ГОТОВЫ служить до дмб в этой части, УЖЕ звезд не рвут, добросовестно работают, учат , передают опыт. Или не так?

Абсолютно согласен с Вячеславом, даже более того, больший процент хамства и барства от офицеров после институтов, особенно сейчас. Все время (за искл учебы и пару лет в ...РУ) служу с личным составом, повезло, могу сравнивать. А происходит от того, что институты стали "комерческие", нормальные парни с границы, как правило, хрен поступят. Далее, как воспитывают будующих офицеров ? Свободный выход, предметы обучения общеобразовательные, дополнительный приработок (охрана проституток = норма) и т.д.... А должны учить охранять границу , быть военным прежде всего. А КУПОСник... да, не хватает граматешки, он не нацелен командовать ПУ (хотя примеры есть), но он практик, из тех же солдат, не гнушается портянки понюхать. Да и пограничная наука не такая заумная. Это отдельная БОЛЬШАЯ и БОЛЬНАЯ тема, но ты, Стас, категорически не прав, или мы тебя не правильно поняли.

Месть дело не благодарное... Но он прав - все мы зеленые.

Нет, крайняя звезда упала года три назад, но это не существенно. А на счет другого - не все так просто, как и в жизни... Как говаривал один из моих сержантов - враг везде (как перевод везде засада).